El Departamento Nacional de Planeación como el principal agente en el cumplimiento de los objetivos de desarrollo sostenible

Práctica EmpresarialEl trabajo contiene una explicación de los antecedentes, proyecciones y planes de acción para el cumplimiento de la agenda para los Objetivos de Desarrollo Sostenible y el papel del Departamento Nacional de Planeación como entidad encargada del seguimiento para la efectiva ejecución de la agenda. Muestra además las funciones desempañadas en la práctica empresarial y el porcentaje de avance hasta la fecha, donde se relacionan los productos de la práctica.Práctica EmpresarialResumen Introducción 1. Marco Teórico 2. Descripción de la Entidad 3. Plataforma Estratégica 4. Objetivo de la practica 5. Funciones Desempeñadas y porcentaje de cumplimiento 6. Metodología 7. Los Objetivos del Milenio y su cooperación a los Objetivos de Desarrollo Sostenible 8. Cumplimiento de los Objetivos del Milenio en Colombia 9. Los Objetivos de Desarrollo Sostenible 10. Herramienta de seguimiento y control 11. Recomendaciones y valor agregado Conclusiones BibliografíaPregradoEconomist

Propuesta de un sistema de gobierno, riesgos y cumplimiento para ser alineado a distintas normativas y regulaciones en pequeñas y medianas empresas

Las organizaciones buscan el cumplimiento de objetivos que provienen de las partes interesadas de la organización, el contexto en el cual existen y las regulaciones aplicables a su actividad. Es necesario utilizar una visión holística para la implementación de la Gobernabilidad, Riesgos y Cumplimiento (GRC), es decir una visión que contemple los distintos aspectos organizacionales y el contexto externo e interno como un todo. Mapear los procesos y controles con las regulaciones y esquemas de cumplimiento a los que debe apegarse la organización, medir y priorizar los riesgos para implementar medidas que permitan dar tratamiento adecuado y aseguren el cumplimiento de los objetivos organizacionales. Este documento tiene como fin realizar una propuesta de un sistema informático de GRC adecuadamente diseñado e implantado que permita establecer una relación directa entre cada una de las actividades realizadas por la organización, sus métricas, los KPI, los objetivos de negocio y las expectativas de las partes interesadas, de forma que todos sean componentes de una sola maquinaria que busca una meta en común. En el documento se revisan distintas herramientas que existen en el mercado y que permiten definir y dar seguimiento a esquemas de GRC, sin embargo, cada una tiene sus propias limitaciones, ventajas y desventajas, por lo que se decidió la creación de una ontología propia y el uso del Semantic Web Builder (SWB) para su uso diario. El uso de SWB facilita la generación de una herramienta de GRC debido a que ya cuenta con un portal, una herramienta de diseño y módulos de importación y personalización que facilitan el desarrollo y mantenimiento de nuevos modelos ontológicos. Derivado de lo anterior se recomienda la creación de una ontología adecuada a las necesidades de cada organización, que permita documentar, dar seguimiento y visualizar el esquema de Gobernabilidad, Riesgos y Cumplimiento de una organización. Esto, requiere del entendimiento de las relaciones entre los objetivos e indicadores en los distintos niveles y roles organizacionales identifica cómo éstos se aterrizan en actividades de los niveles inferiores de la jerarquía organizacional, así como en el sentido inverso se puede dar seguimiento al cumplimiento de dichos objetivos con base en las actividades. Dado que el riesgo se define como “incertidumbre sobre los objetivos”, el cumplimiento de cada uno de los requisitos impuestos por los intereses de las partes interesadas, apoya en la consecución de objetivos de un nivel superior o inferior y los riesgos están relacionados con las actividades que soportan cada objetiv

El autocontrol como base para el cumplimiento de los objetivos corporativos

El autocontrol no se enseña, este se desarrolla en todas las etapas de la vida. Aunque la persona en l organización de llevar a cabo el desarrollo y liderazgo del autocontrol en la empresa en cada una de las funciones con el fin de cumplir y alcanzar la misión, visión y objetivos de la organización. El autocontrol no se debe desarrollar únicamente en la actividades, también es importante para abstenerse de realizar actividades indebidas o realizar actividades que molesten a las personas que nos rodean. Si un Jefe no tuvo control de su estrés, puede maltratar a sus subalternos y el ambiente laboral no será el más adecuado, las personas se desmotivan y no van a responder con sus tareas a cabalidad y con la calidad pertinente que requiere cada actividad. En la investigación realizada se observó que esta situación perturba de manera clara el cumplimiento de los objetivos corporativos, por consiguiente, esta serie de situaciones y circunstancias se convertirán en un obstáculo, dificultando de manera determinante la consecución y desarrollo normal de la gestión y el cumplimiento de las metas

Reinventando las oficinas de control interno

El objetivo de este ensayo es proponer herramientas de gestión para las oficinas de control interno dirigido a mejorar su aceptación por parte del cliente interno en las instituciones y velar por el cumplimiento de los objetivos institucionales y el mejoramiento de los procesos en las mismas. Igualmente disuadir a los jefes de estas oficinas sobre la importancia de cumplir con eficiencia y efectividad los cinco roles que le han sido asignados y desarrollar estrategias que lleven a la aprehensión y aplicación de herramientas como el autocontrol, dado que le permite verificar el cumplimiento de los objetivos propuestos e implantar correctivos en tiempo real, con el fin de corregir las desviaciones que se presentan y que en un momento dado impiden el logro de estos objetivos

Construccion de un prototipo sobre la base de indicadores de gestion y tecnologia OLAP para el apoyo a la toma de decisiones en el area de operacion comercial en Aguas Nuevo Sur del Maule S.A

89 p.La Empresa Aguas Nuevo Sur del Maule S.A. (ANSMI S.A.), como toda empresa, determina objetivos estratégicos para guiar su gestión, los cuales deben estar directamente relacionados con los objetivos de cada área funcional. Dentro de la organización de la empresa, se encuentra el área de Servicio al Cliente la que se divide en dos sub-áreas que son: Subgerencia de Operación Comercial y Subgerencia de Desarrollo Comercial. El presente proyecto se desarrolla sobre la Subgerencia de Operación Comercial. Ella utiliza como base los objetivos estratégicos definidos por la empresa para definir sus propias metas. El cumplimiento de estas, se mide a través de un conjunto de Indicadores de Gestión que se enmarca dentro de un proceso de Control de Gestión, el que permite monitorear el proceso de Plantación Estratégica y determinar las desviaciones para poder tomar las medidas correctivas que correspondan. La finalidad del proyecto consiste en desarrollar el prototipo de un sistema informático de apoyo a la toma de decisiones que permita obtener el conjunto de indicadores conducentes a evaluar el cumplimiento de los objetivos planteados para el área de Operación Comercial en ANSM S.A. El conjunto de indicadores debe conformar una familia coherente de criterios, la cual cumpla con las condiciones de: Exhaustividad, Cohesión y No Redundancia (Bernard, 1996). Con ello se espera que el conjunto de indicadores sea suficiente para medir el cumplimiento de los objetivos del área en cuestión, para tomar las decisiones necesarias que permitan lograr los resultados deseados

Análisis de los objetivos del mercado de trabajo y de capital humano y tecnológico de la Estrategia de Lisboa por Comunidades Autónomas. Un indicador de cumplimiento

Basándonos en los objetivos planteados en la Estrategia de Lisboa, en el Consejo Europeo de Primavera de marzo de 2005 y en el Programa Nacional de Reformas, en relación con la productividad y el empleo, el propósito de esta comunicación es diseñar un instrumento a nivel regional que nos permita evaluar el progreso en el cumplimiento de los objetivos de la Estrategia de Lisboa en materia de empleo, capital humano e I+D en las distintas Comunidades Autónomas. Para ello, se parte de un conjunto de indicadores estructurales, con el objetivo de estimar un indicador regional de cumplimiento global por medio de la medida de distancia P2

Impacto sobre el desarrollo económico local en Andalucía del uso de la biomasa como energía renovable

El desarrollo de las energías renovables basadas en la biomasa exige del uso de una serie de inputs propios de sectores económicos rurales. Mediante un Modelo de Equilibrio General basado en la Matriz de Contabilidad Social para Andalucía, 2008, el paper estima el impacto económico que supondría para el desarrollo local de Andalucía, el logro de los objetivos fijados en el Plan Andaluz de Sostenibilidad Energética (PASENER) 2007-2013 de las tecnologías basadas en el uso de la biomasa para uso térmico, para generación eléctrica y para co-combustión. El cumplimiento de los objetivos para la biomasa para uso término supondría un aumento del 2.01 % para el conjunto de sectores económicos considerados. El mismo cumplimiento de objetivos para la biomasa para generación eléctrica sería del 0.77 %. Finalmente, el impacto del desarrollo de la biomasa para co-combustión sería del 1.25%

Participación y crecimiento del ramo de cumplimiento en el mercado de seguros de la compañía Seguros Bolívar (2010-2017)

Práctica EmpresarialEl presente documento es el resultado de la modalidad de practica empresarial, donde se analiza la evolución del ramo de cumplimiento en el mercado asegurador para la compañía Seguros Bolívar S. A. para un periodo de tiempo entre los años 2010 a 2017. El resultado final es dar una visión clara del cumplimiento del objetivo principal.Práctica Empresarial1. Introducción 2. Marco teorico 3. El seguro de cumplimiento 4. Descripcion de la empresa 5. Funciones desempeñadas en la practica 6. Objetivos 7. Metodologia 8. Investigacion 9. Conclusiones 10. BibliografiaPregradoEconomist

DISEÑO DE UN SISTEMA DE GOBIERNO, RIESGOS Y CUMPLIMIENTO PARA SER ALINEADO A DISTINTAS NORMATIVAS Y REGULACIONES EN PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS

“Para hacer frente a algunos problemas estratégicos, algunas organizaciones han desarrollado iniciativas conocidas como Gestión, Riesgos y Cumplimiento (GRC), las cuales permiten una revisión integral mediante sus funciones de riesgos y control, además de mejorar su eficiencia y eficacia”. (J.Anderson, 2009) La estrategia de negocio es fundamental para asegurar la permanencia y éxito de las organizaciones en un mercado cada vez más competitivo. Por ello, es necesario que esta estrategia sea apalancada por herramientas automatizadas que permitan la toma de decisiones, el control y la gestión de las actividades organizacionales para monitorear el desempeño y controlar los resultados que se derivarán de los planes de negocio, requisitos reglamentarios, regulatorios o legales. La implementación y utilización de herramientas que permitan dar seguimiento a la Gestión de Riesgos y Cumplimiento proporciona beneficios como la gestión del conocimiento, la optimización de recursos, así como una mejor capacidad de respuesta y verificación del cumplimiento legal o regulatorio, lo que permite la entrega de servicios o productos eficaces y una mayor satisfacción del cliente. Lo anterior se ve reflejado en la capacidad de una organización de dar trazabilidad al cumplimiento de sus objetivos, al origen de dichos objetivos en los intereses de las partes interesadas y a su materialización en las actividades diarias de la organización

Diseño e implantación de un sistema de control de gestión aplicado al área de manufactura artesanal de pizzas

En la actualidad muchas empresas pequeñas, medianas y grandes buscan implementar una estrategia nueva para cumplir con sus diferentes objetivos, así como también diferenciarse de las demás industrias. El cuadro de Mando Integral es una herramienta la cual se basa en la medición del cumplimiento de objetivos estratégicos a través de indicadores. En este documento se ha realizado el diseño de un Cuadro de Mando Integral a una pequeña empresa dedicada a la elaboración y venta de pizzas artesanales; para esto, se ha realizado un reconocimiento de la empresa mediante el cual se han podido detectar las debilidades y amenazas que tiene la misma. A partir del reconocimiento de la empresa se establecieron los objetivos estratégicos junto con la construcción de sus respectivos indicadores con lo cual se va a medir el cumplimiento de cada uno de los objetivos. Este trabajo está dividido en algunos capítulos dentro de los cuales se incluye uno en el que se describen las herramientas que se han utilizado para realizar los diferentes análisis necesarios para llegar a la estrategia deseada, además de los pasos a seguir para construir el Cuadro de Mando Integral